Il primo incontro con gli amministratori dei 6 Comuni soci dell’agenzia

Il GAL DaunOfantino avvia la costruzione partecipata della Strategia di Sviluppo Locale con l’ascolto degli amministratori dei Comuni che compongono il partenariato istituzionale.

Il primo incontro si è svolto lunedì 23 agosto, presso la sede del GAL, e vi hanno partecipato: Giuseppe Di Leo, vice sindaco di Barletta; Antonio Vitulano, assessore alle Attività produttive del Comune di Manfredonia; Elena Muoio, assessore alle Attività produttive del Comune di Margherita di Savoia; Massimo Santoro, commissario straordinario del Comune di Trinitapoli; Vincenzo Riontino, sindaco di Zapponeta.

Il GAL DaunOfantino sta procedendo con l’analisi swot del territorio – necessaria ad individuare punti forza e di debolezza, opportunità e minacce – sulla cui base elaborare una strategia di sviluppo locale efficace e coerente con le azioni messe in campo dall’agenzia di sviluppo nei 20 anni di attività.
In parallelo, le comunità sono invitate a partecipare alla selezione dei due ambiti tematici, tra i 6 individuati dalla Regione Puglia nel Complemento Regionale per lo Sviluppo Rurale (che ha sostituito il PSR), su cui far confluire le nuove risorse per la programmazione 2023-2027.

I temi della programmazione sono:
servizi ecosistemici, biodiversità, risorse naturali e paesaggio;
sistemi locali del cibo, distretti, filiere agricole e agroalimentari;
servizi, beni, spazi collettivi e inclusivi;
comunità energetiche, bioeconomiche e ad economia circolare;
sistemi di offerta socioculturali e turistico-ricreativi locali;
sistemi produttivi locali artigianali e manifatturieri.

“I primi risultati dell’analisi degli obiettivi raggiunti con la programmazione in fase di chiusura – afferma la direttrice del GAL Sipontina Capurso – suggeriscono di evitare gli ambiti troppo settoriali a vantaggio di quelli più versatili, valorizzando le esperienze positive delle precedenti programmazioni al fine di raggiungere una platea più ampia di destinatari e obiettivi convergenti ed interconnessi”.

“Saranno le comunità a definire su quali ambiti concentrare la strategia di sviluppo del nostro territorio, anche perché la partecipazione è diventata parte sostanziale del bando adottato dalla Regione Puglia – aggiunge il presidente Michele D’Errico – I dati messi a disposizione degli amministratori nel primo incontro, che saranno condivisi con i partner privati del GAL e i portatori d’interesse territoriali, fanno emergere alcune interessanti convergenze da approfondire e valutare, ad esempio rispetto alla connessione tra valorizzazione delle risorse naturali e incremento dell’offerta di servizi in campo sociale, culturale e turistico”.

Gli incontri con gli attori pubblici e privati proseguiranno fino al 4 settembre. A questi seguiranno gli incontri nei Comuni del GAL DaunOfantino, tra il 7 e il 15 settembre. La fase di animazione territoriale si concluderà con l’Assemblea dei soci, convocata ad approvare la Strategia di Sviluppo Locale, e l’evento di presentazione delle azioni progettate per promuovere lo sviluppo socio-economico e valorizzare risorse ed energie del territorio.

In una società che cambia rapidamente occorre agevolare il rinnovamento, Foggia può e deve rinascere. Un sistema irresponsabile e senza scrupoli ha condizionato tutto l’indotto economico con un conseguente fenomeno di degrado sociale e impoverimento dell’economia di prossimità. A ottobre si vota per il rinnovo del Consiglio Comunale: in questo contesto, in costanza della programmazione europea 2021/2027 e di nuove opportunità proposte dalla Next Generation, serve ricostruire, dal basso, l’economia di prossimità.

Confesercenti prova ad offrire un modesto contributo di merito e metodo per amministrare la Città con modalità sinergiche e con una maggiore propensione per l’innovazione, anche attraverso la promozione di concorsi di idee rivolti a scuole e università in svariati ambiti. Occorre elaborare strategie integrate, mettere insieme risorse pubbliche e private, implementare interventi coordinati nell’interesse comune per lo sviluppo sociale, culturale ed economico, realizzare servizi digitali, creare reti di relazioni e scambi sul territorio, potenziare la rete istituzionale, sociale ed economica, implementare politiche di attrazione di investimenti.
La nostra Associazione propone alle forze politiche che si candidano a governare la Città capoluogo di inserire, tra l’altro, nei loro programmi la seguente progettazione:
- identificare le polarità urbane centrali e periferiche più significative e assicurare loro un’adeguata accessibilità e sviluppo della mobilità sostenibile;
- riqualificare il contesto cittadino in termini di arredo, aree verdi, pulizia e sicurezza dei cittadini;
- rilanciare il tessuto economico territoriale attraverso un modello consolidato di partnership pubblico/privato che coinvolga l’amministrazione comunale, imprese, lavoratori, associazioni di rappresentanza, enti, istituti pubblici e sistema bancario, che, nessuno escluso, devono anche collaborare con la Magistratura e le Forze dell’Ordine per il rispetto della legalità al fine di realizzare programmi integrati di riqualificazione della Città;
- salvaguardare l’ambiente e il territorio, contenere il consumo del suolo, assicurare una rigenerazione urbana nel rispetto dello sviluppo sostenibile, la tutela della concorrenza e i principi della libertà d’impresa;
- privilegiare, nel centro urbano, la riqualificazione di aree ed edifici dismessi e/o abbandonati;
- promuovere le relazioni attive attraverso un cambio di passo capace di allargare la platea degli attori coinvolti in una logica che veda la interdisciplinareità come chiave per il successo dello sviluppo locale;
- salvaguardare le politiche urbanistiche attraverso la semplificazione amministrativa e gli incentivi sulla fiscalità locale, bilanciare gli interessi pubblici e quelli privati.
L’amministrazione comunale è un bene pubblico, ad essa appartiene l’intera comunità di persone, famiglie, imprese, professionisti, impiegati, lavoratori, studenti, pensionati, immigrati ed è per loro che necessita operare al fine di soddisfare le esigenze materiali e immateriali. Nella sfida del rinnovamento l’amministrazione dovrà ripensare anche alla sua organizzazione interna e mettere a sistema persone, funzioni e risorse; bisogna abbandonare la vecchia e logora logica di lavorare ad personam, per uffici e settori e favorire un sistema integrato che operi per obiettivi e progetti. Solo se si cambierà passo sarà possibile che i 17 obiettivi strategici dell’Agenda 2030 dell’Unione Europea, recepiti dal Comune, e gli assi prioritari, indicati nelle nuove linee guida del PNRR, potranno essere considerati indirizzi utili per la programmazione politica della futura amministrazione.
Infatti gli assi portanti e prioritari dell’agenda 2030 e del PNRR sono orientati alla transizione verde e digitale a cui saranno destinate la maggior parte delle risorse disponibili. Va prevista pertanto una programmazione concreta che sia attuabile e misurabile per la qualità e il numero di occupati che riesce ad incrementare. Che le problematiche sociali della nostra comunità hanno raggiunto livelli intollerabili è, purtroppo, sotto gli occhi di tutti. Certamente, da solo, il welfare municipale non potrà risolverli tutti ma va considerato che il Comune è il vero protagonista e costituisce la prima soglia di accesso alla rete del sistema dei servizi sociosanitari. Quindi va, senza dubbio, rafforzato il “segretariato sociale professionale” che rappresenta il primo vero contatto che il cittadino ha con il servizio.
Va strutturata un’attività di ascolto e prima consulenza su come affrontare le tematiche emerse, potenziando la Porta Unica di Accesso. Accertati i bisogni concreti del cittadino, il servizio deve poter celermente intraprendere, in rete con le strutture preposte, l’attivazione di interventi specifici che vadano dai contributi economici all’inserimento in strutture per adulti e/o minori in situazioni di disagio ma anche attività di intermediazione del lavoro per chi è in difficoltà nonché di consulenza e supporto per le pratiche necessarie ad ottenere il permesso di soggiorno e all’orientamento nei servizi anche con l’ausilio della mediazione interculturale offrendo, inoltre, reale accoglienza ad immigrati e persone senza fissa dimora.
I servizi sociali dovranno svolgere attività di promozione e di interconnessione con le associazioni di volontariato locali. Su questi e altri bisogni concreti dei cittadini preferiremmo che si discutesse tra le forze politiche e civiche e non solo del candidato sindaco a prescindere.

Confesercenti Foggia

Con riferimento alla nota della Federazione Lavoratori Pubblici Scuola Foggia "Esiti prove scritte TFA sostegno 2023 Università di Foggia: ad oggi tutto tace e a giorni ci sono le prove orali...un colpevole caos e fallimento organizzativo", l'Università di Foggia respinge tutte le accuse precisando che:

Le prove di ammissione ai percorsi di formazione per il conseguimento della specializzazione per l’attività di sostegno didattico agli alunni con disabilità nella scuola dell’infanzia, nella scuola primaria, nella scuola secondaria di I grado e nella scuola secondaria di II grado, VIII Ciclo ordinario, a.a. 2022/2023, si sono svolte nel rispetto della normativa prevista a livello ministeriale nonché con il massimo impegno della macchina amministrativa a garanzia dei principi di efficienza e trasparenza della procedura concorsuale assicurando altresì una performance organizzativa e gestionale di qualità in rapporto al numero elevato di partecipanti.

Si precisa, inoltre, che i test a risposta multipla, oggetto delle prove preselettive svoltesi nei giorni 4-5-6-7 luglio, sono state elaborate dal Consorzio interuniversitario Italiano CINECA incaricato dall'Ateneo di Foggia come, peraltro, fatto dalla gran parte parte delle Università italiane.

Solo ed esclusivamente nell'ambito della prova preselettiva di accesso alla Scuola Secondaria di II grado è stata contestata una domanda del test preselettivo che presentava due risposte corrette. Nei confronti di tale contestazione l’Università di Foggia ha legittimamente proceduto ad annullare in autotutela la precedente graduatoria riconoscendo il relativo punteggio ai candidati che avevano barrato le risposte entrambe corrette, e ciò in ossequio al principio costituzionale della par condicio fra i concorrenti, come pacificamente affermato da concorde giurisprudenza del Giudice Amministrativo.

Per quanto riguarda, infine, le prove scritte di accesso si precisa che le stesse, consistenti nella redazione di elaborati, si sono concluse il 26 luglio u.s. e hanno visto la partecipazione di un numero elevato di partecipanti pari a 3101 di cui sono in fase di valutazione, da parte di una Commissione, i relativi elaborati. A tal proposito si comunica che sono in corso di pubblicazione sul sito www.unifg.it i risultati delle prove scritte di accesso alla Scuola infanzia e primaria ed entro la prima metà della prossima settimana sarà completata la pubblicazione con i risultati della Scuola secondaria di I e II grado.

Ufficio Stampa, Comunicazione istituzionale ed Eventi di Ateneo
Università di Foggia